春天到了，潮湿的日子也来了。大地经过一个冬天吸收了很多寒气，到了春天就会从地下返上来，遇到春天的暖空气就变成了水汽，因此室内潮湿。潮湿不但让人感觉很不舒适，而且对电器、电脑、数码产品、衣物等物品的伤害也是很大。农历新年长假接近尾声，据了解，今年广州的家用除湿机成为*走俏的家电“年货”，卖场节日销量超去年，从春节前一周至大年初七，日销售进账额接近平时周末水平，销售乐观。

   2011年的家用除湿机营销转型势在必行，未来的城市主流商圈将是看点、多点和亮点的时尚天地。店与点的区别不仅是量的区别，更有质的不同；店只是某个点或某些点，而点具有细分性与拓展性，这就是市场空间的潜力。消费者容易记住亮点品牌，亮点抢占了顾客的心智资源。在多点的基础上产生看点，用看点来提高多点适应市场变化的能力，使品牌资源产生更多的亮点，加强品牌持续发展的生命力。

   2011年全球经济增速仍保持复苏态势，中国经济呈现明显趋稳迹象，由于后金融危机时代、国内物价阶段性上扬等因素，国内消费购买力受到一定的牵连。 随着扩张力度的加快加大，一些品牌的大店、自营店在店面租金、形象跟进等方面投入了大量资金，必将会带来各种压力。2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是家用除湿机营销向精细化管理走进的重要一年。

  除湿机行业的各个环节都需要人才，同理，除湿机企业也有各个环节，我们也要让人才找到其发挥能力的环节，这样企业的资源也能得到*大化的整合。每个环节上，企业提供人才成长的平台，让营销部团队为渠道的成果而战，为品牌的提升而搏，为自身的价值而拼，做到敬业而信，甚至让职业经理人去做渠道环节上的老板，为终端输出品牌的生力军，提升加盟队伍的经营素质与品牌的使命感。

  除湿机业界鱼目混珠，虽造就了行业的几个排前品牌，体现了连锁加盟的可复制、快速扩张的优越性，然而店铺终端市场拓展成功后，对店铺精细化管理要有更高的要求。这不得不让一些品牌除湿机企业静下心来，总结过去，珍惜现在，思考未来。市场竞争中的起伏，迎来了一次又一次新的转折点，2011年的步伐已稳健有力地跨来，家用除湿机行业精细化管理的转型必将跑赢市场迎来新局面。